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Este livro apresenta uma metodologia para a condução e gestão de projetos visando a máxima eficiência e riscos mínimos. São descritas as fases, etapas e atividades na execução de um projeto, amplamente ilustradas por exemplos de aplicação em áreas bem diversas como farmácia, mecânica, hotelaria e informática.
Da sua extensa experiência profissional, o autor afirma que, os esforços feitos pelas empresas por maior eficiência e lucratividade, podem ser completamente
anulados pela má execução de seus projetos. Em um grande número de empresas, as deficiências têm origem já no planejamento do projeto, com a proposição dos prazos e de objetivos técnicos, econômicos e financeiros incoerentes ou conflitantes, e em alguns casos, até radicalmente incompatíveis. |
Prefácio e Agradecimentos
1 - Introdução
1.1. O Sucesso das empresas e de seus Projetos
1.2. Conceitos básicos sobre Projetos
1.3. Descrição sumária das fases de um projeto
1.4. Comentários gerais sobre projetos
1.5. O Método Integrado de Projetos
1.6. A Gestão dos Projetos
1.7. Desenvolvimento de Produtos - Cliente, empresa e produto
1.8. Avaliação do produto pelo cliente
1.9. Formulação do produto para o cliente - QFD
1.10. Fases do programa do projeto do produto
1.11. Recursos e erros nas fases do projeto
1.12. Tarefas de aplicação
1.13. Referências bibliográficas
1.14. Exemplos de Projetos
2 - Planejamento do Programa de Projeto
2.1. Objetivos e programas das empresas
2.2. Meios para a obtenção de novos produtos
2.3. Proposição do projeto: produto, mercado, prazos e custos
2.4. Requisitos técnicos funcionais, operacionais e construtivos
2.5. O produto visto como um sistema.
2.6. Tarefas de aplicação
2.7. Recomendações à gerência
2.8. Sugestões para o relatório
2.9. Referências bibliográficas
2.10. Exemplos de Projetos
3 - Viabilidade do Projeto
3.1. Síntese de soluções possíveis
3.2. Análise da viabilidade técnica
3.3. Análise da viabilidade econômica
3.4. Análise da viabilidade financeira
3.5. Aprovação do programa de projeto
3.6. Tarefas de aplicação
3.7. Recomendações à gerência
3.8. Sugestões para o relatório
3.9. Exemplos de Projetos
4 - Projeto Básico
4.1. Escolha da melhor solução
4.2. Reprogramação do projeto
4.3. Modelagem do produto
4.4. Análise de sensibilidade
4.5. Análise de compatibilidade
4.6. Análise de estabilidade
4.7. Otimização do produto
4.8. Ensaios com modelos funcionais
4.9. Análise de valor e simplificação do produto
4.10. Consolidação do Projeto
4.11. Tarefas de aplicação
4.12. Recomendações à gerência
4.13. Sugestões para o relatório
4.14. Exemplos de Projetos
5 - Projeto Executivo
5.1. Programação das atividades
5.2. Estrutura de composição do produto
5.3. Projeto dos subsistemas
5.4. Projeto dos conjuntos e subconjuntos
5.5. Projeto dos componentes e peças
5.6. Recomposição do produto
5.7. Construção de protótipos
5.8. Testes de verificação
5.9. Certificação do produto
5.10. Tarefas de aplicação
5.11. Recomendações à gerência
5.12. Sugestões para o relatório
5.13. Exemplos de Projetos
6 - Implantação da Fabricação
6.1. Programação das atividades
6.2. Projeto das Instalações
6.3. Projeto dos Processos
6.4. Projeto de mecanismos, moldes e ferramentas
6.5. Construção e montagem dos equipamentos
6.6. Capacitação dos processos produtivos
6.7. Fabricação do lote piloto
6.8. Certificação da fabricação.
6.9. Tarefas de aplicação
6.10. Recomendações à gerência
6.11. Sugestões para o relatório
6.12. Exemplos de Projetos
7 - Comercialização e Acompanhamento
7.1. Ciclo de Vida do Projeto e do Produto
7.2. Lançamento do Produto
7.3. Produção
7.4. Acompanhamento das Vendas
7.5. Desempenho do Produto
7.6. Retirada do Produto do Mercado
7.7. Tarefas de aplicação
7.8. Recomendações à Gerência
7.9. Sugestões para a Documentação
7.10. Referências Bibliográficas
8 - Fluxograma completo do método
9 - Bibliografia Geral
10 - Índice remissivo |
Omar Moore de Madureira
Engenheiro mecânico pela Escola Politécnica da USP.
"Master of Science" pela Purdue University.
Professor de Engenharia Mecânica e Mecatrônica na EPUSP.
Professor de Dinâmica de Veículos na SAE Brasil, de Projeto de Produtos e Gestão de Projetos na Fundação Vanzolini da USP.
Gerente na Engenharia de Produtos da Ford Brasil.
Diretor da Promec - Projetos Mecânicos.
Professor e consultor de empresas em Dinâmica de Veículos, Engenharia de Produtos e Gestão de Projetos. |
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