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Gestão da Produção - 5ª Edição Actualizada e Aumentada
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Para ser bem sucedida num mundo em constante evolução, a empresa deve demonstrar agilidade e criatividade para adaptar não só os seus produtos, mas também os seus métodos de gestão industrial. Este livro vai permitir-lhe descobrir ou aprofundar todas as abordagens modernas de gestão da produção e tornar a sua empresa mais eficiente.
Esta nova edição é elaborada no mesmo espírito que as anteriores. Integra todos os últimos avanços em matéria de gestão industrial, realçando as abordagens Lean Management e Supply Chain e os novos tipos de pacotes informáticos ERP, EAI... Trata igualmente abordagens mais tradicionais como a gestão dos stocks, a gestão dos dados técnicos, o MRP2, o just-in-time, o Kanban, a gestão pelos constrangimentos, os indicadores de desempenho e a implantação dos meios de produção.
O livro de referência dos gestores da produção e dos industriais:
- Sintético e completo Aborda o conjunto dos métodos e ferramentas da gestão da produção moderna
- Actualizado com os últimos avanços. Coloca a tónica nas novas abordagens
- Claro e pedagógico Concreto e preciso, está ilustrado com numerosos exemplos, gráficos e tabelas |
Capítulo 1
• Introdução
• 1. Evolução da competitividade da empresa
• 2. Contexto da nova gestão da produção
• 3. Gestão da produção e fluxos
• 4. A gestão da produção e o aspecto financeiro
• 5. O lugar da gestão da produção na empresa
• 6. A gestão da produção e o aspecto humano
• 7. Conclusão
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Capítulo 2
• Implantação dos meios de produção
• 1. Tipologia de produção
• 2. Os diferentes modelos de organização da produção
• 3. Concepção de uma unidade moderna de produção
• 4. Métodos de análise
• 5. Métodos de resolução
• 6. Tecnologia de grupo
• 7. Conclusão
•
Capítulo 3
• Previsão da procura
• 1. Objectivos e problemas da previsão da procura
• 2. Métodos de previsão
• 3. Erros e incerteza das previsões
• 4. Conclusão
•
Capítulo 4
• Métodos de gestão de projectos
• 1. Introdução
• 2. Método de Gantt
• 3. Método PERT
• 4. Conclusão
•
Capítulo 5
• A gestão de stocks tradicional
• 1. A problemática da gestão de stocks
• 2. Classificação dos stocks
• 3. Operações da gestão de stocks
• 4. Quantidades económicas
• 5. Métodos de reaprovisionamento
• 6. Domínio de aplicação dos métodos tradicionais de gestão de stocks
• 7. Unidades de armazenagem
• 8. Conclusão
•
Capítulo 6
• Funções, documentos e dados técnicos
• 1. Introdução
• 2. Funções e documentos
• 3. Generalidades sobre os dados técnicos
• 4. Artigos
• 5. Codificação dos artigos
• 6. Nomenclaturas
• 7. Postos de carga
• 8. Gamas
• 9. Outros dados técnicos
• 10. Qualidade dos dados técnicos
• 11. Conclusão
•
Capítulo 7
• Gestão dos recursos de produção (MRP2)
• 1. Gestão de stocks e MRP2
• 2. Cálculo das necessidades líquidas (CNL)
• 3. Plano industrial e comercial (PIC)
• 4. Plano director de produção (PDP)
• 5. Cargas detalhadas
• 6. Gestão das oficinas
• 7. Exemplo
• 8. Regulação do MRP2
• 9. Conclusões
•
Capítulo 8
• Método Kanban: do Kanban específico ao Kanban genérico
• 1. Introdução
• 2. Método do Kanban específico
• 3. Método Kanban genérico e CONWIP
• 4. Condições de sucesso da implementação de um sistema Kanban, específico ou genérico
• 5. Implementação de um sistema Kanban
• 6. ConclusãoCapítulo 9
• Gestão da fábrica pelos constrangimentos
• 1. Introdução
• 2. Os constrangimentos e a gestão das oficinas
• 3. Implementação do sistema de gestão pelos constrangimentos
• 4. Conclusão
•
Capítulo 10
• Do just-in-time à Lean Management e ao Six sigma
• 1. Introdução
• 2. Ferramentas da Lean Management
• 3. Mudanças culturais associadas à Lean Management
• 4. Conclusão
•
Capítulo 11
• Medição do desempenho de um sistema de produção
• 1. Limitações dos sistemas de medição tradicionais
• 2. Indicadores de desempenho
• 3. Conclusão
•
Capítulo 12
• A supply chain
• 1. Introdução
• 2. Como definir a supply chain ou a "cadeia logística integrada e alargada"?
• 3. Supply chain e processo
• 4. Funcionamento da supply chain
• 5. Consequências deste modo de funcionamento
• 6. Conclusão
•
Capítulo 13
• Gestão da produção e sistema de informação
• 1. Evolução da oferta de software
• 2. Os ERP (Enterprise Resources Planning)
• 3. Os MES (Manufacturing Execution System)
• 4. Os APS (Advanced Planning and Scheduling)
• 5. Os SGDT (Sistemas de gestão dos dados técnicos)
• 6. Conclusão
•
Capítulo 14
• Implementação de um projecto de gestão industrial
• 1. Introdução
• 2. As chaves do sucesso
• 3. A metodologia de projecto GP
• 4. Conclusão
•
Bibliografia
Índice remissivo |
Alain Cuignet
Certificado “Felow” do APICS-CFPIM (certified in Production and Inventory Management) , presidente, durante 6 anos, da Assembleia dos chefes de departamento OGP, fazendo parte da Comissão Pedagógica Nacional. Professor emérito da Universidade de Saboia (Laboratório LISTIC).
Maurice Pillet
Certificado como “Fellow” do APICS-CFPIM, ex-aluno do ENS Cachan, doutor agregado em engenharia mecânica no departamento de Organização e Engenharia da Produção na Universidade de Saboia, director de investigação no laboratório LISTIC da Universidade de Saboia. Consultor de numerosas empresas no domínio do desempenho industrial..
Chantal Martin-Bonnefous
Certificado como APICS-CFPIM, ex-aluno do ENS Cachan, professor agregado de economia e gestão no departamento de Organização e Engenharia da Produção, no IUT de Annecy. Consultor de numerosas empresas no domínio do desempenho industrial. |
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