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Gestão de Operações - 2ª Edição
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A gestão operacional das organizações, seja qual for o seu objectivo, tem vindo a ser cada vez mais alvo da atenção dos gestores. Com o aumento da pressão competitiva, aquilo que era a gestão rotineira das actividades produtivas tornou-se na gestão de um sistema dinâmico em que essas actividades partilham o espaço com transformações organizacionais contínuas resultantes da resposta às alterações do mercado.
A gestão operacional das organizações, seja qual for o seu objectivo, tem vindo a ser cada vez mais alvo da atenção dos gestores. Com o aumento da pressão competitiva, aquilo que era a gestão rotineira das actividades produtivas tornou-se na gestão de um sistema dinâmico em que essas actividades partilham o espaço com transformações organizacionais contínuas resultantes da resposta às alterações do mercado.
Um livro de características essencialmente pedagógicas pelo que o seu público-alvo será os alunos que frequentam disciplinas denominadas por gestão de operações, gestão de produção ou gestão industrial, incluídas não só nos planos curriculares das licenciaturas e dos cursos pós-graduação em gestão, mas também nas licenciaturas em engenharia.
Dada a natureza prática do seu conteúdo, esta edição é também um instrumento útil para os responsáveis pela gestão operacional das organizações.
São aqui tratadas as áreas que dizem respeito ao planeamento e ao controlo das actividades produtivas, isto é, as questões relacionadas com o planeamento e controlo das actividades diárias da organização, nomeadamente aquelas que estão relacionadas com a utilização eficaz dos recursos produtivos, com o controlo da qualidade, ou ainda com o acompanhamento de projectos. |
- Introdução
- A previsão da procura
- Planeamento agregado da produção
- Gestão de stocks
- Escalonamento da produção
- Controlo estatístico de qualidade
- MRP (Materials Requirement Planning)
- Planeamento e controlo de projectos
- Métodos de Taguchi
- Simulação de Processos produtivos
- Contém ainda
Apêndices e Anexos |
João Veríssimo Lisboa• é docente na Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Tem leccionado disciplinas na área da Gestão de Operações tanto a nível de licenciatura como de pós-graduação, tendo também exercido diversos cargos de gestão naquela instituição. É investigador do Instituto de Sistemas de Róbotica (Pólo de Coimbra), sendo nesta unidade responsável pelo grupo de Gestão de Produção.
Carlos Ferreira Gomes• é docente na Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra e lecciona disciplinas da Licenciatura em Gestão e do MBA. É investigador do Instituto de Sistemas e Robótica (Pólo de Coimbra) e tem publicado os resultados da sua investigação em várias revistas científicas. |
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