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Gestão Hospitalar
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Os sistemas de saúde diferem quer na maneira como são organizados os cuidados quer no modo como os prestadores são pagos, bem como no peso relativo dos sectores público e privado e na forma como o sistema é financiado.
O Serviço Nacional de Saúde (SNS) português não foge a esta regra e, ao longo dos anos, constituiu-se como uma máquina pesada e burocrática ao nível da sua organização e gestão. Também ao nível do desempenho global, apresenta crónicas falhas de eficiência, eficácia, economia e adaptabilidade.
Nesta obra explica-se como dotar as estruturas de saúde das metodologias e ferramentas necessárias à simplificação das actividades, quer ao nível da programação e controlo da actividade, quer da gestão dos stocks e das compras no âmbito da cadeia de abastecimento. Também se pretende sensibilizar os intervenientes no processo de gestão da “coisa pública” para as melhores formas de utilização dos recursos, a fim de tirar o máximo partido das novas possibilidades oferecidas pela tecnologia na sociedade da informação.
Este é um verdadeiro manual prático para todos os que exerçam quadros de gestão nos nossos hospitais pois, estando escrito num estilo simples e directo, apresenta uma teorização, sugere um pendor organizativo e fornece um modelo mais moderno e eficiente. Este modelo ao ser aplicado conduzirá ao êxito dos profissionais de saúde envolvidos na gestão e funcionamento que, com o seu mérito e responsabilidade, conseguirão certamente uma adequada gestão dos recursos.
Conteúdo Topo
• Conteúdos:
• - Programação e Controlo da Actividade
• - Auditoria Interna
• - Disponibilidades
• - Acréscimos e Diferimentos
• - Compras
• - Existências
• - Imobilizado
• - Registo de Prestações de Serviços
• - Internamento Prolongado - Gestão de Bens Pessoais
• - Bases de Dados sobre Gestão de Obras e dos Bens Pessoais dos Doentes Internados
• - Contabilidade Analítica
• - Gestão Hoteleira
• - Gestão de Resíduos Hospitalares
• - Recolha de Papel e Cartão
• - Regulamento da Organização de Jornadas
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• Índice Resumido
Parte I Organização
Parte II Gestão administrativa
Parte III Bases de Dados
Parte IV Contabilidade Analítica
Parte V Gestão Operacional
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• Natália Macedo
Licenciada em Administração pública pela Universidade do Minho. Pós-graduada em Contabilidade Pública. Mestranda em Contabilidade e Auditoria. Técnica Superior para a área financeira (desde 1998) e Responsável pelos Serviços Financeiros (desde 2002) no Hospital São Gonçalo, S.A.
• Vitor Macedo
Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Administrador-Delegado do Hospital São Gonçalo, S.A. (de Janeiro de 1998 a Dezembro de 2002). Actualmente tem vindo a assumir diversas funções de direcção nas áreas administrativa e financeira, contabilidade analítica, certificação de qualidade e reestruturação de empresas.
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