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Administração Hospitalar
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Apresenta modernos conceitos administrativos e aspectos atualizados de diferentes áreas com o objetivo de oferecer ferramentas efetivas ao administrador e gestor do hospital. Trata-se, sem dúvida, de um importante baluarte do paradigma da prestação eficiente de serviços de saúde. Os autores teceram considerações significativas sobre a administração econômica e financeira, além dos critérios vigentes para o planejamento e controle dos recursos econômicos, físicos e humanos. No capítulo sobre biossegurança hospitalar foram apresentados conceitos atualizados, como a gerência de manutenção dos equipamentos, a rede de abastecimento e as obras físicas. No capítulo sobre administração, são mostradas fórmulas para aquisição, armazenamento, conservação, provisão e manutenção de todo tipo de elementos, materiais e equipamentos. Do mesmo modo, dá-se ênfase a tudo que se correlaciona com os custos de operação e que afeta diretamente a eficiência do serviço como a prevenção de perdas, sua detecção e a implantação de medidas corretivas. No capítulo referente aos sistemas de informação, aspecto crucial de uma gestão dinâmica e eficaz, são apresentados os conceitos mais recentes. No capítulo sobre avaliação integral e indicadores de qualidade são sugeridos protocolos e modelos de aferição de fácil aplicação e efetivos na prática. |
I. Introdução
II. Generalidades sobre Administração Hospitalar
III. O Universo do Hospital
IV. Responsabilidade Gerencial
V. A Responsabilidade e a Ética do Hospital
VI. Aplicações da Epidemiologia e Avaliação Econômica dos Resultados na Gestão Hospitalar
VII. Planejamento Estratégico em Hospitais
VIII. O Desenvolvimento Empresarial Hospitalar
IX. Organização Estrutural e Funcional
X. Recursos Humanos
XI. A Estrutura Física do Hospital
XII. O Ambiente Hospitalar
XIII. A Biossegurança no Hospital
XIV. Manutenção
XV. Gerência de Manutenção para Equipamentos, Redes e Obras Físicas
XVI. Gestão Administrativa, Econômica e Financeira
XVII. Abastecimento e Fornecimento
XVIII. Prevenção de Perdas
XIX. Sistema de Informação Hospitalar
XX. A Informática em Medicina e demais Áreas da Saúde
XXI. Guias de Controle Diagnóstico e Terapêutico - Abordagem Sindrômica
XXII. Avaliação Integral
XXIII. Indicadores e Padrões de Qualidade da Assistência Médica
XXIV. Eficiência da Gestão
XXV. A Docência no Hospital
XXVI. Pesquisa
XXVII. Implicações Administrativas, Disciplinares e Penais
XXVIII. Auditoria e Controle Interno |
Malagón-Londoño, Gustavo
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• Médico Cirujano de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, Colombia.
Especialista en Traumatología y Ortopedia.
Profesor Titular de Ortopedia, Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Colombia.
Director de Postgrados en Gerencia de Servicios de Salud y Auditoría en Salud.
Universidad Sergio Arboleda Bogotá, Colombia.
Profesor Emérito Hospital Militar Central. Bogotá, Colombia.
Miembro de Número de la Academia Nacional de Medicina.
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Morera, Ricardo Galán
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• Médico Cirujano de la Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, Colombia.
Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública.
Profesor Titular Facultad de Medicina, Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Colombia.
Director del Postgrado en Administración Hospitalaria de la Escuela de Administración de Negocios, EAN, Bogotá, Colombia.
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Laverde, Gabriel Pontón
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• Economista, Master en Economía y Sistemas.
Profesor de Administración Hospitalaria, Escuela de Administración de Negocios, EAN, Bogotá, Colombia. Miembro de varias Juntas Directivas Ocupacionales y de Consejos Académicos, Asesor Gerencial. |
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